Sua empresa merece uma consultoria que entrega, não que promete
Trabalhamos lado a lado com empresários que precisam de diagnósticos claros, planos executáveis e acompanhamento real. Sem relatórios engavetados.
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Por que tantas empresas travam no meio do caminho?
Identificamos padrões que se repetem em negócios de R$2M a R$50M de faturamento anual.
O que vemos com frequência
- Margem de lucro diminuindo trimestre após trimestre, sem causa aparente
- Equipes sobrecarregadas que entregam abaixo do potencial
- Decisões baseadas em intuição, não em dados financeiros atualizados
- Processos internos que funcionavam há cinco anos, mas hoje geram retrabalho
- Expansão adiada por falta de planejamento tributário e financeiro
O que entregamos
- Diagnóstico financeiro completo em até 15 dias úteis
- Redesenho de processos com metas semanais mensuráveis
- Dashboards operacionais que a diretoria realmente consulta
- Plano de expansão com cenários conservador, moderado e agressivo
- Acompanhamento mensal por 6 a 12 meses após a implementação
Áreas em que atuamos
Cada projeto começa com escuta. Só depois montamos a proposta.
Estratégia e planejamento
Construímos planos estratégicos de 12 a 36 meses com indicadores trimestrais. Cada meta vem acompanhada de um responsável, um prazo e um orçamento definido. Nada fica no campo das ideias.
Eficiência operacional
Mapeamos cada etapa da operação para eliminar gargalos. Em um projeto recente com uma distribuidora carioca, reduzimos o tempo de ciclo de pedido de 72 para 28 horas em quatro meses.
Gestão financeira
Organizamos fluxo de caixa, estrutura de custos e precificação. Muitos clientes descobrem que vendem bem, mas precificam mal. Corrigir isso costuma liberar de 3 a 8 pontos percentuais de margem líquida.
Desenvolvimento de lideranças
Preparamos gestores para tomar decisões sem depender do dono. Realizamos sessões quinzenais de coaching executivo e avaliações 360° que geram planos de desenvolvimento individuais.
Como funciona na prática
Do primeiro contato ao resultado, são cinco etapas bem definidas.
Conversa inicial
Uma reunião de 45 minutos, sem custo, para entender o momento da empresa e definir se faz sentido trabalharmos juntos.
Diagnóstico
Duas a três semanas de imersão. Entrevistamos líderes, analisamos demonstrativos e observamos a operação no dia a dia.
Plano de ação
Entregamos um documento objetivo com prioridades, cronograma e investimento necessário. Sem jargão de consultoria.
Execução assistida
Participamos das reuniões de implementação, ajustamos rotas e treinamos a equipe conforme necessário.
Monitoramento
Acompanhamos indicadores por 6 a 12 meses. Se algo sai do trilho, intervimos antes que vire problema.
Quem está por trás da consultoria
A Business Pathway Consults nasceu em 2012 no Rio de Janeiro, fundada por dois sócios com experiência em gestão industrial e finanças corporativas. A ideia era simples: oferecer consultoria que não termina na entrega do relatório.
Hoje somos uma equipe de nove consultores com formações em administração, engenharia de produção, contabilidade e psicologia organizacional. Cada projeto recebe no mínimo dois profissionais dedicados.
Atendemos empresas de serviços, varejo, distribuição e indústria leve. Nosso escritório fica na zona central do Rio, mas operamos em todo o estado e, em projetos específicos, em São Paulo e Minas Gerais.
Perguntas que recebemos com frequência
Vamos conversar sobre o seu negócio
Preencha o formulário ao lado ou entre em contato diretamente. Respondemos em até um dia útil.